ry说道。

　　“恩，我也是这么想的！业绩考核的事情，我稍后和谈昙商量一下。”marry点了点头，拿起放在桌上的资料，与洛雨熙迅速的整理出目前最关键的几个工作来。

　　“从扩张上来说，裴总的目标是今年三家，所以寻找合适的店铺显得尤为重要！”marry说道。

　　“其实只要第一家成功了，再去复制第二家、第三家就快了！所以不妨考虑将第二家的时间放在半年以后，第三家与第二家仅隔一个月就可以了。”洛雨熙看了看新项目发展战略报告，对marry说道：“虽说战略发展的方向是今年三家，但仍然是有前提的，也就是：销售量、利润率、客户进店率的达标！所以，第一家店的经营，仍是头等大事。”

　　“话虽如此，影响销售的因素有很多！比如说产品选型的失误、店铺周边商业氛围的活跃程度等等！所以，第一家店不能达标，不代表第二家不行！所以我的意见是同时找第二家店，如果铺位、租金、商业环境都达到要求的话，便迅速开业，尝试另一种模式的推广与销售，两家店铺各取其道，这个项目赢的把握才会更大！”marry纯商业化的思维模式，让洛雨熙有些意外——果然是屁股决定脑袋！

　　从流程的角度考虑，是先成功，再复制；

　　而从商业的角度考虑，则是为成为找一切可能的途径；

　　看来做流程，不权要懂得设计流程的量佳途径，引导员工的思维走向！更要懂得业务战略，要学会业务化的思维方式才行！

　　洛雨熙看着marry点了点头，欣赏的说道：“果然是管理者的思路，比我要开阔得多！想来许多后台部门和业务部门不能达成共识，便是这种思维方式的差异所导致的！”

　　“也所以许多业务战略是没有办法和后台部门来沟通的，与他们之间永远达不成共识！”marry也赞同洛雨熙的意见。

　　“那么关键流程的优先顺序就这样安排：与新店铺寻找与装修、上货、开业、员工培训有关的流程，全部放在这个月完成！”

　　“第二批梳理数据相关的流程：客流量、进店率、客单价、进货频次、新品售謦周期、推广对销售的拉伸情况等，建立数据统计与分析系统！这个在下个月完成！”

　　“第三批梳理的流程偏向于日常营运：货品相关、销售管理的上中下环节相关、促销相关等，这些个流程，并不能一撮而蹴，我的意见是在梳理上两个方向时，日常营运流程间或出来一两个，边推进、边改进，然后进行持续的修定，直到完善！这方面的流程从开始到结束，可能需要半年的时间！如果第二家店铺能在这个时间开起来的话，倒是可以复制过去了！”

　　洛雨熙先将新项目的流程分了类，然后进

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